非営利団体
非営利組織（NPOとしても知られる）、非ビジネスエンティティ、[1] 非営利団体、[2]や非営利機関、[3]は、集団的公共や社会のために組織され、運営法人でありますこれは、所有者に利益をもたらすことを目的とした事業として運営されているエンティティとは対照的です。非営利団体は非分配制約の対象となります: 費用を超える収入は、私的な関係者が取るのではなく、組織の目的にコミットする必要があります。ほとんどの政治団体、学校、ビジネス協会、教会、社交クラブ、消費者協同組合など、幅広い組織が非営利です。非営利事業体は、一般的であることを政府から承認を求める非課税、およびいくつかはまた、税控除の貢献を受け取る資格がありますが、実体はあり組み込む免税資格を確保することなく、非営利のエンティティとして。
非営利団体の重要な側面は、説明責任、信頼性、誠実さ、そして組織に時間、お金、そして信頼を投資してきたすべての人に開かれていることです。非営利団体は、寄付者、創設者、ボランティア、プログラムの受信者、および公共コミュニティに対して説明責任があります。寄付によって運営資金を調達しようとしている非営利団体にとって、市民の信頼は、非営利団体が調達できる金額の要因です。非営利団体が使命に集中するほど、一般の人々の信頼が高まります。これにより、組織により多くのお金が発生します。[1]非営利団体が参加している活動は、非営利団体に対する一般市民の信頼を構築するのに役立つだけでなく、基準と慣行がどれほど倫理的であるかを示すのに役立ちます。
米国の統計
National Center for Charitable Statistics (NCCS) によると、米国には 150 万を超える非営利団体が登録されており、公的慈善団体、民間財団、その他の非営利団体が含まれています。民間の慈善寄付は、2017 年に (2014 年以降) 4 年連続で増加し、推定 4,100 億 2000 万ドルに達しました。これらの寄付のうち、宗教団体は 30.9%、教育機関は 14.3%、福祉団体は 12.1% を受け取りました。[4] 2010 年 9 月から 2014 年 9 月の間に、16 歳以上のアメリカ人の約 25.3% が非営利団体に志願しました。[5]
お金が増えるメカニズム
非営利団体は利益を生み出すことによって動かされているのではありませんが、社会的目標を追求するために十分な収入をもたらさなければなりません。非営利団体はさまざまな方法で資金を調達できます。これには、個人の寄付者または財団からの寄付による収入が含まれます。企業からのスポンサー。政府の資金提供; プログラム、サービスまたは商品の販売; および投資。[6]各 NPO は、それぞれの NPO にとって最適な収入源が異なります。過去 10 年以内の NPO の増加に伴い、組織は競争上の優位性を採用して収益を生み出し、財務的に安定した状態を維持してきました。個人や団体からの寄付は毎年変わる可能性があり、政府の助成金は減少しています。資金提供は年々変化しており、多くの非営利団体は資金源の多様性を高める方向に向かっています。たとえば、政府の助成金に依存している多くの非営利団体は、個人の寄付者に訴えるための募金活動を開始しています。[要出典]
非営利と非営利
非営利と非営利は同じように使用される用語ですが、同じ意味ではありません。どちらも利益を出さない組織ですが、使命を維持するために収入を得る可能性があります。非営利団体と非営利団体が生み出す収入の使い方は異なります。非営利団体は、余分な収入を組織に返します。非営利団体は、余剰資金を使って、自分たちのために働いているメンバーに支払います。非営利団体と非営利団体のもう 1 つの違いは、そのメンバーシップです。非営利団体には、組織の募金活動から一切お金を受け取っていないボランティアや従業員がいます。彼らは、組織が資金を調達した資金から独立して、自分の仕事に対する給与を得ることができます。非営利メンバーは、組織の募金活動から利益を得る機会があります。[7] [信頼できないソース? ]
米国では、非営利団体と非営利団体の両方が IRS 発行 557 に基づいて非営利団体です。どちらも非営利団体ですが、各組織は異なる税コード要件に直面しています。非営利団体は、州および連邦法に影響を与えない宗教、慈善団体、または教育に基づいた組織である場合、501(c)(3)要件の下で非課税です。非営利団体は、娯楽、レクリエーション、またはその他の非営利目的の組織である場合、501(c)(7)要件の下で非課税です。[7]
非営利団体は、会員サービスまたはコミュニティサービスのいずれかです。会員にサービスを提供する非営利団体は、その団体の会員に利益をもたらします。これには、信用組合、スポーツ クラブ、および擁護団体が含まれますが、これらに限定されません。コミュニティにサービスを提供する非営利団体は、グローバルまたはローカルでコミュニティにサービスを提供することに重点を置いています。地域に奉仕する非営利団体には、援助および開発プログラム、医学研究、教育、および医療サービスを提供する組織が含まれます。非営利団体が会員サービスとコミュニティサービスの両方になることは可能です。
管理
非営利団体に関するよくある誤解は、非営利団体が完全にボランティアによって運営されているというものです。ほとんどの非営利団体には、会社で働くスタッフがおり、有給スタッフの指示の下でボランティアを利用して非営利団体のサービスを実施する可能性があります。非営利団体は、スタッフに支払う給与と、非営利団体の受益者にサービスを提供するために支払う金額とのバランスに注意する必要があります。プログラム費用に比べて給与費用が高すぎる組織は、規制当局の監視を受ける可能性があります。[8]
2 番目の誤解は、非営利団体は利益を上げない可能性があるということです。非営利団体の目標は特に利益を最大化することではありませんが、それでも財政的に責任のある事業として運営しなければなりません。彼らは、財政的に実行可能なエンティティであり続けるために、収入 (助成金と寄付とサービスからの収入の両方) と費用を管理しなければなりません。非営利団体は、専門的で財政的に責任を持ち、自己の利益と利益の動機を使命の動機に置き換えることに焦点を当てる責任があります。[9]
非営利団体は営利事業とは異なる方法で管理されますが、よりビジネスライクであるというプレッシャーを感じています。公共サービス業界での民間および公共事業の成長に対抗するために、非営利団体は事業管理と使命をモデル化し、持続可能性と成長を確立するために存在意義をシフトしました。[10]
効果的なミッションを設定することは、非営利団体の管理を成功させるための鍵です。[11]効果的なミッションには、機会、能力、コミットメントの 3 つの重要な条件があります。[11]
非営利団体の持続可能性を管理する 1 つの方法は、ドナー グループとの強力な関係を確立することです。[11]これには、多くの非営利団体に欠けているドナー マーケティング戦略が必要です。[11]
関数
NPOの仕組みや目的は多岐にわたります。それにもかかわらず、法的分類には重要な要素がいくつかあります。
- 管理規定
- 説明責任と監査の規定
- 法令または定款の変更に関する規定
- 事業体の解散に関する規定
- 法人および個人の寄付者の税務上の地位
- 創業者の納税状況。
上記のいくつかは、組織の設立憲章または定款に明記されている必要があります (少なくとも米国のほとんどの管轄区域では)。その他は、各特定の管轄の監督当局によって提供される場合があります。
所属は法的地位に影響を与えませんが、法的手続きによって目的の表示として考慮される場合があります。ほとんどの国には、NPO の設立と管理を規制し、コーポレート ガバナンス体制の遵守を義務付ける法律があります。大規模な組織のほとんどは、収入と支出の詳細を記載した財務報告書を公開する必要があります。
多くの点で、それらは企業の事業体に似ていますが、重要な違いがあることがよくあります。ない-利益のためとの両方のための非営利法人は、理事会メンバー、運営委員会のメンバー、または組織負う受託持っている必要があります信認義務忠誠心と信頼のを。これに対する注目すべき例外は、教会に関するものです。教会は、教会員を含む誰にも財政を開示する必要がありません。[12]
形成と構造
米国では、非営利団体は、定款または定款またはその両方を、運営する予定の州に提出することによって設立されます。法人化の行為により、法人が作成され、その組織は法律によって別個の組織 (法人) として扱われ、個人または営利企業ができるように、商取引を開始し、契約を結び、財産を所有することができます。
非営利団体はメンバーを持つことができますが、多くはメンバーではありません。非営利団体は、会員の信託または協会でもあります。組織が選出、そのメンバーによって制御することができる取締役会を、理事会や委員会評議員。非営利団体は、メンバーとしてのグループまたは企業の代表を可能にするデリゲート構造を持つ場合があります。あるいは、非会員組織であり、理事会がその後継者を選出する場合もあります。
非営利団体には、会員制と理事会のみの 2 つの主要なタイプがあります。会員組織は理事会を選出し、定期的な会議と細則を修正する権限を持っています。理事会のみの組織には、通常、自ら選択した理事会と、理事会によって委任された者に権限が制限されているメンバーシップがあります。理事会のみの組織の細則は、組織がメンバーシップを持たないと述べている場合もありますが、組織の文書では寄付者またはサービスの受領者を「メンバー」と呼んでいる場合があります。このような組織の例としては、FairVote [13] [14]やNational Organization for the Reform of Marijuana Laws があります。[15]モデル非営利活動法人法では、会員の意思決定には多くの複雑さとの要件を課しています。[16]したがって、などの多くの組織、ウィキメディア財団、[17]基板のみの構造を形成しています。国会議員の国民連合は開放性、説明責任の将来のためにこのような傾向の影響について懸念を生成し、そして非営利団体で、公共の懸念を理解しています。具体的には、非営利団体は、企業とは異なり、製品に対する市場規律や資本に対する株主規律の対象とならないことに注意しています。したがって、理事会の選出などの主要な決定のメンバーによる制御がなければ、乱用に対する本質的な保護策はほとんどありません。[18] [19]これへの反論は、非営利団体が成長し、より大きな寄付を求めるにつれて、監査済み財務諸表への期待を含め、精査の程度が高まるというものかもしれません。[20]さらなる反論は、NPO は法的構造の選択によって、メンバーと取締役への利益の分配に関する限り、経済的利益を制限されているということかもしれません。
非課税
多くの国では、非営利団体が免税ステータスを申請できるため、組織自体が所得税やその他の税金を免除されます。米国では、連邦所得税が免除されるために、組織は内国歳入法に定められた要件を満たす必要があります。非営利の地位の付与は州によって行われますが、非課税指定 (501(c)(3) など) の付与は IRS を通じて連邦政府によって付与されます。つまり、すべての非営利団体が非課税になる資格があるわけではありません。[21] NPO は、利益を上げることよりも目的を達成することが重要であるという点で、ダブルボトムラインのモデルを使用しますが、組織の持続可能性を確保するためには両方が必要です。[22] [23]英国で登録された非営利団体の利点は、いくつかの救済と免除の恩恵を受けることです。慈善団体と非営利団体は法人税が免除され、受託者は所得税が免除されます。[24]
社会福祉非営利団体
米国では、「社会福祉」非営利団体 (IRS セクション 501c4) が政治家によって頻繁に使用されます。それらの使用は、クワメ・キルパトリックやグレッチェン・ホイットマーなどの政治家の間で論争を引き起こしました。[25]
問題
創業者症候群
創業者症候群は、組織が拡大するにつれて経験する問題です。新しい従業員やボランティアがプロジェクトの範囲を拡大したり、ポリシーを変更したい場合でも、プロジェクトの運営方法について強いビジョンを持っているダイナミックな創設者は、組織のコントロールを維持しようとします。[26]
リソースの管理ミス
従業員は、組織に直接関係する誰に対しても責任を負わないため、リソースの管理ミスは NPO にとって特に問題です。たとえば、従業員が完全な負債を開示せずに新しいプログラムを開始する場合があります。従業員は、NPO の評判を改善し、他の従業員を幸せにし、新しい寄付者を引き付けることで報われる場合があります。組織の十分な信頼と信用に基づいて約束されたが、どこにも記録されていない負債は、会計上の不正行為とみなされます。しかし、間接的な負債でさえ、NPOの財政的持続可能性に悪影響を及ぼし、厳格な管理が行われない限り、NPOは財政的に問題を抱えることになります。[27]一部のコメント者は、大規模な営利企業から多額の資金を受け取ると、最終的に NPO の機能を変更する可能性があると主張しています。[28] NPO の効率のよくある尺度は、その経費率(つまり、そのプログラム以外の支出を総支出で割ったもの) です。
才能の競争
非営利団体、特に管理職にとっては、公共部門および民間部門での従業員の競争は必然的に直面するもう 1 つの問題です。今日の非営利部門では、新卒労働者に関して深刻な人材不足が報告されており[29]、NPO は長い間、採用を二次的な優先事項に追いやってきました[30]。多くの確立された NPO は十分な資金があり、公共部門の競合他社と比較して比較できますが、多くは独立しており、活気のある個性を引き付け、維持するために使用するインセンティブを創造的でなければなりません。多くの人にとって最初の関心は報酬パッケージですが、NPO を退職した後に疑問視された多くの人々は、ストレスの多い職場環境と非営利の仕事が彼らを遠ざけたと報告しています。[31]
公共部門と民間部門の雇用は、歴史を通じて、ほとんどの非営利団体よりも多くのことを従業員に提供してきました。より高い賃金、より包括的な福利厚生、または退屈な仕事の軽減のいずれかの形で、公的部門と民間部門は、従業員を引き付けるという点で NPO よりも優位に立っています。伝統的に、NPO は、自分の選んだ大義を支援したい使命志向の個人を集めてきました。問題を複雑にしているのは、一部の NPO はほとんどのビジネスと同じように運営されていないか、季節的にのみ運営されていることです。これにより、多くの若くてやる気のある従業員は、より安定した雇用を求めて NPO を控えています。しかし、現在、非営利団体は競合他社が使用している方法を採用し、従業員を維持し、新しく採用された最高の労働力を引き付けるための新しい手段を見つけています。[32]
ほとんどの非営利団体は、民間部門の給与に匹敵することは決してないので[33]、したがって、福利厚生、インセンティブ、および快適な作業環境の実装に注意を集中する必要があると述べられています。良い環境は、給与や仕事のプレッシャーよりも上位にランクされます。[30] NPO は、可能な限り多くを支払うことを奨励され、従業員が従業員と積極的に結びつくことができるストレスの少ない職場環境を提供します。実施すべきその他のインセンティブは、寛大な休暇手当または柔軟な労働時間です。[34]
オンラインプレゼンス
多くの NPO は、ドメイン名を選択するときに、.orgまたは.us (またはそれぞれの国の国別コード トップレベル ドメイン) または.edu トップレベル ドメイン(TLD) を使用して、より多くの営利団体と区別することができます。.COMのスペース。
RFC 1591に記載されている従来のドメインでは、.org は命名システムの「他のどこにも当てはまらない組織」を意味します。これは、非営利組織が政府、教育、または組織でない場合、それが適切なカテゴリであることを意味します。特定の TLD を持つ他のタイプの 1 つ。慈善団体、または特定の組織または税法上の地位のために特別に指定されていません。ただし、別のカテゴリとして分類できないものはすべて含まれます。現在、.com または .org の登録に制限は適用されていないため、これらのドメインのいずれかであらゆる種類の組織を見つけることができます。また、特定の種類の組織に適用される可能性のある、より新しい、より具体的なドメインを含む他のトップレベル ドメインも見つけることができます。博物館向けの.museumや協同組合向けの.coopなどの組織。組織は、その国の適切な国別コード トップレベル ドメインで登録することもできます。
別名
一部の組織は、「非」言葉で定義する代わりに、セクターを説明するために新しいポジティブな用語を提案しています。「市民社会組織」 (CSO) という用語は、グローバル ガバナンス研究センターなど、ますます多くの組織で使用されています。[35]「市民セクター組織」 (CSO) という用語は、アショカを含む組織によって、市民の 1 つ、市民の 1 つとしてセクターを説明するために提唱されています。[36]支持者は、これらの用語は、政府やビジネス部門に使用される用語に依存せず、独自の用語で部門を説明していると主張しています。ただし、法律に準拠していない自己記述的な言語の非営利団体による用語の使用は、非営利の能力、機能、および制限について一般の人々を混乱させるリスクがあります。[37]
スペイン語の管轄区域によっては、非営利団体を「市民団体」と呼んでいます。[38]
こちらもご覧ください
- コミュニティ組織
- 効果的利他主義
- 募金
- 非営利団体のマスター
- 相互組織
- 非営利
- NGO
- 管轄ごとの非営利団体法
- 非営利団体と公開情報へのアクセス
- 非営利技術
- 労働安全衛生
- 社会経済
- 協賛団体（チャリティー）
- 米国の非営利法
- 任意セクター
参考資料
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外部リンク
- 非営利資源でCurlie
- IssueLab での非営利団体と慈善活動の研究