プレゼンティズム

プレゼンティーイズムまたは病気のときに働くことは、生産性レベルの低下や悪影響があるにもかかわらず、従業員が業績指標として働き続ける行為または文化です。プレゼンティーイズム中の生産性の低下は、多くの場合、病気、怪我、疲労、またはその他の状態が原因ですが、プレゼンティーイズムは、伝染性の病気のときに働くことを表すこともあり、職場で 流行を引き起こすリスクが高まります.

多くの異なる動機がプレゼンティーイズムにつながる可能性があります。[1]従業員は、単にお金が必要で、病気のために休む余裕がないために出勤する場合があります。医師は、かけがえのない存在感から、病気のときも出勤することがあります。さらに、仕事への愛と献身のために仕事に行くことができます。この場合、それは組織市民としての行為と見なされ、同僚からの賞賛を得ることができます。[1]その他の理由としては、休暇を取るとキャリアの見通しが損なわれる可能性があるという感覚や、経営陣からの存在感への期待などがあります。

プレゼンティズムは、世界の特定の業界や地域の文化に根付いています。シンガポールなどの東アジア諸国では、従業員は仕事が終わってもオフィスに残り、上司が去るまで待つのが一般的です。[2]作業量の多い仕事は、プレゼンティーイズムと関連していることがよくあります。福祉や教育などの特定の職業は、よりプレゼンティーイズムになりやすいかもしれません。[要出典] 仕事中毒者や自尊心をパフォーマンスに基づいている人は、通常、より高いレベルのプレゼンティズムを示します。

欠勤という対照的な主題は、歴史的に経営科学において大きな注目を集めてきましたが、プレゼンティズムは最近研究されたばかりです。[1]

学者たちは、この概念についてさまざまな説明を提供してきました。たとえば、シンプソンは、プレゼンティイズムとは「仕事で効果的なパフォーマンスを発揮するために必要な時間を超えて仕事にとどまる傾向」であると主張しました。[3] Aronsson、Gustafsson、Dallner は、不健康だと感じても仕事に行くことを意味すると書いています。[4]文献の最近のレビューで、Johns は、多くの定義の間で合意が得られていないことを強調しました。[1]著者は、定義の多くは有用性に欠けており、この用語は病気の間に働くこととして定義されることが最も多いと主張した. 彼はさらに、病気のときに仕事に参加することを中心としたプレゼンティーイズムの定義は、構成概念の妥当性についてより多くの証拠を受け取っていると指摘しました。. 言い換えれば、病気のときに出社することを定義すると、プレゼンティイズムは論理的な結果変数に関連し、相互に関連しているように見えます。[1]

プレゼンティーイズムを、生産性の損失や健康の低下につながる否定的な行為と単純に見なすことは、構成概念の潜在的な分析を制限する可能性があります。[1]


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